為提升高速公路項(xiàng)目建設(shè)管理水平，加強(qiáng)參建單位現(xiàn)場(chǎng)管理交流與學(xué)習(xí)，11月3日，德達(dá)集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理呂光坤帶隊(duì)調(diào)研臨武、德鄆高速公路建設(shè)情況。集團(tuán)總部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，德達(dá)高速集團(tuán)、德達(dá)路橋集團(tuán)負(fù)責(zé)人，臨武、德鄆項(xiàng)目建設(shè)單位、監(jiān)理單位及各參建單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加活動(dòng)。
呂光坤一行首先在臨武高速起點(diǎn)沿施工便道西行，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，全程察看項(xiàng)目建設(shè)情況。隨后前往德鄆高速項(xiàng)目調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)依次察看了三個(gè)標(biāo)段的綜合場(chǎng)站建設(shè)情況，并在德鄆高速項(xiàng)目三標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行座談交流。座談會(huì)上，呂光坤總經(jīng)理一行聽(tīng)取了臨武、德鄆高速項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)，參會(huì)人員結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行了交流發(fā)言。呂光坤總經(jīng)理首先轉(zhuǎn)達(dá)了市委、市政府以及德達(dá)集團(tuán)對(duì)兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的期許，闡述了項(xiàng)目建設(shè)的重要意義，并結(jié)合德達(dá)集團(tuán)臨武、德鄆高速項(xiàng)目重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)議上李松葉董事長(zhǎng)的意見(jiàn)，對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)工作提出了工作要求。他強(qiáng)調(diào)，一是要壓實(shí)責(zé)任，各司其職。各單位要進(jìn)一步強(qiáng)化合同意識(shí)、協(xié)同意識(shí)、服從意識(shí)、廉潔意識(shí)，切實(shí)做到德達(dá)高速集團(tuán)“嚴(yán)管”，項(xiàng)目公司“真管”，監(jiān)理單位“敢管”，施工單位“服管”，第三方檢測(cè)單位“依法依規(guī)管”。二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。各單位要做好資金、設(shè)備、人員的統(tǒng)籌謀劃，狠抓質(zhì)量安全，全力爭(zhēng)創(chuàng)“李春獎(jiǎng)”，管理單位要做好協(xié)調(diào)保障，及時(shí)化解建設(shè)問(wèn)題，用好掛圖作戰(zhàn)機(jī)制，打造精品工程。三是創(chuàng)新管理模式，推動(dòng)品牌建設(shè)。要通過(guò)精細(xì)管理保效益，創(chuàng)新科技求發(fā)展，打造“智慧工地”，不斷提高管理質(zhì)效，利用“黑白名單”等措施優(yōu)化勞務(wù)隊(duì)伍，打造德達(dá)自己的高速公路建設(shè)品牌。
德達(dá)集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事，德達(dá)高速集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馬忠峰在總結(jié)會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神，推動(dòng)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。各單位要緊守安全生產(chǎn)和農(nóng)民工管理兩項(xiàng)工作底線，保證不出現(xiàn)問(wèn)題；項(xiàng)目各參建單位既要濃厚同臺(tái)競(jìng)技、比學(xué)趕超的競(jìng)賽氛圍，又要增進(jìn)交流、協(xié)同互助、形成合力，全力以赴打造優(yōu)質(zhì)工程。