近日，德達集團組織召開2024年度財務(wù)工作會議，認真落實集團年度工作會議精神，總結(jié)2023年財務(wù)系統(tǒng)工作，部署2024年財務(wù)工作重點任務(wù)。德達集團總會計師趙延彬，集團財務(wù)部、各權(quán)屬公司財務(wù)人員參加，會議由集團財務(wù)部部長郝志鯤主持。

會議表彰了2023年度集團財務(wù)系統(tǒng)先進集體、先進個人。

會議指出，2023年財務(wù)系統(tǒng)緊緊圍繞“效益提升年”工作定位，通過強化預算管理、落實風險防控、加強現(xiàn)金管控等舉措高效落實年度各項任務(wù)，有力提升了集團整體資金使用效率、資金使用安全。

會議強調(diào)，2024年集團財務(wù)系統(tǒng)要增強工作緊迫感和責任感，立足財務(wù)分析，強化財務(wù)管理，切實防范和化解各類財務(wù)風險。同時，要進一步加強財務(wù)隊伍建設(shè)，做到“四精五有”，即涵養(yǎng)精心做人、精心做事、精心用權(quán)、精心協(xié)同的優(yōu)良作風，強化有學習能力、有市場意識、有敬業(yè)精神、有專業(yè)水準、有思想境界的職業(yè)素養(yǎng)。

一是精細化財務(wù)管理，樹立“大財務(wù)”理念。在經(jīng)營管理中不斷強化財務(wù)管理職能，拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域。二是上下緊密協(xié)調(diào)，搭建“大財務(wù)”組織。以集團的戰(zhàn)略目標、組織架構(gòu)和財務(wù)管控模式為依據(jù)，通過設(shè)計集團財務(wù)組織體系，科學優(yōu)化財務(wù)部門職能，合理劃分母子公司財務(wù)管控權(quán)限，強化集團財務(wù)管控。三是全面統(tǒng)籌，推行“大預算”管理。全面統(tǒng)籌規(guī)劃，建立上下一體的全面預算管理體系，構(gòu)建向上有效承接集團戰(zhàn)略、向下統(tǒng)籌日常經(jīng)營活動的有效管理工具。四是利用優(yōu)勢資源，打造“大資金”平臺。進一步發(fā)揮結(jié)算中心作用，提高資金的調(diào)控能力和風險控制能力，提升資金效益。五是拓展財務(wù)分析，建立“大分析”體系。穿透數(shù)據(jù)追溯業(yè)務(wù)形成的全過程，拓展分析范圍和內(nèi)容，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略提供有效的支撐。

會議還對2024年財務(wù)分析工作、審計問題整改工作、2023年度財務(wù)決算工作、財務(wù)共享中心建設(shè)等具體事項進行了部署。

會議結(jié)束后，針對即將施行的《新公司法》及可能面臨的涉稅影響，對集團財務(wù)人員進行了專題培訓。