3月11日，德達(dá)集團(tuán)組織召開2024年度3月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、董事馬忠峰主持，集團(tuán)經(jīng)理層成員、各部室負(fù)責(zé)人及各板塊集團(tuán)、直屬公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理參加會(huì)議，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理呂光坤出席會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)2024年度2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，傳達(dá)了《德州市國(guó)資委2024年業(yè)務(wù)工作要點(diǎn)》。各板塊集團(tuán)、直屬公司主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)了月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
會(huì)議分析了各板塊當(dāng)前面臨的形勢(shì)，結(jié)合工作實(shí)際，提出具體工作要求。
一是逐項(xiàng)明確工作措施。圍繞市國(guó)資委制定的年度業(yè)務(wù)工作要點(diǎn)，在做好層層傳達(dá)的同時(shí)，研究制定貫徹落實(shí)的工作路徑、具體辦法。二是掀起春季大干熱潮。各項(xiàng)目要放大優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)齊短板，統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)速度、建設(shè)進(jìn)度、招商力度及營(yíng)銷精準(zhǔn)度，確保按時(shí)、保質(zhì)完成階段性工作。三是加強(qiáng)政策研究運(yùn)用。聚焦“兩會(huì)”，關(guān)注熱點(diǎn)，研究新形勢(shì)，緊盯新政策，爭(zhēng)取政策、資金、資源。四是做好項(xiàng)目謀劃及復(fù)盤。新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目實(shí)施要突出頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化工作的科學(xué)性、操作性；發(fā)揮商業(yè)計(jì)劃書的指導(dǎo)作用，做好工作復(fù)盤，強(qiáng)化管控措施，增強(qiáng)工作的針對(duì)性、有效性。五是持續(xù)推進(jìn)“治虧”專項(xiàng)行動(dòng)。推動(dòng)虧損企業(yè)從“數(shù)量下降”向“量質(zhì)并重”轉(zhuǎn)變，推進(jìn)管理型總部向增量要效益、向賦能要效益、向發(fā)展要效益，做好虧損企業(yè)的全面治理。六是持續(xù)加強(qiáng)總部能力建設(shè)。要注重能力提升，不斷提升駕馭復(fù)雜局面、解決復(fù)雜難題的能力，提升向上承接、向下穿透的水平，真正成為業(yè)務(wù)過硬的行家里手。要積極主動(dòng)作為，做到政策主動(dòng)宣講，制度、方案主動(dòng)答疑解惑、糾偏正向，真正讓各項(xiàng)工作落實(shí)到位。要注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，降低溝通成本，提升管理效率。七是持續(xù)強(qiáng)化“底線思維”。集團(tuán)上下要緊繃“安全弦”，樹牢底線思維、極限思維，舉一反三、壓實(shí)責(zé)任，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊盯突出問題，全面排查各類安全隱患，扎實(shí)做好安全管理各項(xiàng)工作。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要緊盯季度目標(biāo)，以履職能力的全面提升、精神狀態(tài)的全面提振、工作效率的全面提速，精準(zhǔn)發(fā)力穩(wěn)增長(zhǎng)、心無(wú)旁騖抓落實(shí)，收心鼓勁、振奮精神，跑好開局“第一棒”，奪取首季“開門紅”。