德達(dá)高速集團(tuán)要求，各級(jí)各部室要圍繞自身業(yè)務(wù)實(shí)際，進(jìn)一步明確年度任務(wù)目標(biāo)。在高速建設(shè)方面，緊盯掛圖作戰(zhàn)節(jié)點(diǎn)性任務(wù)，持續(xù)加強(qiáng)與指揮部、地方政府聯(lián)系，齊心協(xié)力抓好土方調(diào)運(yùn)和建設(shè)施工，確保按計(jì)劃完成高速通行目標(biāo)。在高速運(yùn)營(yíng)方面，以加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)為依托，積極開展QC小組建設(shè)、質(zhì)量信得過班組建設(shè)等一系列活動(dòng)，多維度、全方位提升企業(yè)管理水平。在拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域方面，結(jié)合德達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展新事項(xiàng)有關(guān)要求，深入調(diào)研市場(chǎng)需求，積極推進(jìn)高速公路“零碳”建設(shè)、路衍經(jīng)濟(jì)、低空經(jīng)濟(jì)等新型業(yè)態(tài)拓展，搶占發(fā)展新賽道。

德達(dá)路橋集團(tuán)要求，全體干部職工要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)，系統(tǒng)集成、協(xié)同配合，緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有效發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，扎實(shí)做好重黨建、增效益、抓市場(chǎng)、提質(zhì)量、強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)、促協(xié)同各項(xiàng)工作，全面促進(jìn)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、材料各業(yè)務(wù)競(jìng)相發(fā)展，不斷培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，做到經(jīng)營(yíng)提質(zhì)、生產(chǎn)提效、發(fā)展提檔，努力在服務(wù)德達(dá)集團(tuán)“建設(shè)全省一流現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)”中走在前、挑大梁！

德達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)要求，全體干部職工要全面聚焦德達(dá)集團(tuán)“三增二降四提升”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立健全年度重點(diǎn)工作推進(jìn)體系，以細(xì)化、量化、清單化、時(shí)限化推動(dòng)年度重點(diǎn)工作落實(shí)。同時(shí)，要重點(diǎn)圍繞德達(dá)集團(tuán)“八個(gè)再提升”目標(biāo)任務(wù)，聚焦地產(chǎn)集團(tuán)“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、改革創(chuàng)新”年度工作主線，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、庫存去化、經(jīng)營(yíng)管理等重點(diǎn)工作提質(zhì)增效，切實(shí)把會(huì)議學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

能源發(fā)展集團(tuán)要求，集團(tuán)上下要注重系統(tǒng)觀念、有解思維、強(qiáng)基導(dǎo)向，忠實(shí)履行新時(shí)期使命任務(wù)。持續(xù)堅(jiān)持區(qū)域能源供應(yīng)“壓艙石”總定位、堅(jiān)持“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略部署，做到“六個(gè)堅(jiān)持”（即堅(jiān)持政治為先，初心不改；堅(jiān)持發(fā)展為要，勇于破局；堅(jiān)持民生為本，服務(wù)為先；堅(jiān)持改革為徑，真抓實(shí)干；堅(jiān)持創(chuàng)新為重，開拓進(jìn)??；堅(jiān)持廉潔為基，護(hù)航發(fā)展），努力在民生保供上爭(zhēng)當(dāng)表率、在轉(zhuǎn)型發(fā)展上爭(zhēng)做示范、在服務(wù)提升上擦亮品牌，為建設(shè)更高水平更高質(zhì)量的能源綜合服務(wù)商賡續(xù)前行。

醫(yī)養(yǎng)健康集團(tuán)要求，全體干部職工要緊緊圍繞德達(dá)集團(tuán)“八個(gè)再提升”任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)定不移落實(shí)全年各項(xiàng)工作。以打造“四位一體”養(yǎng)老服務(wù)體系、構(gòu)建“一核多級(jí)”健康服務(wù)矩陣、穩(wěn)住中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展“基本盤”為主攻方向，切實(shí)抓好經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變、經(jīng)營(yíng)管理強(qiáng)化、精準(zhǔn)考核實(shí)施、深化改革提升、政策支持爭(zhēng)取等重點(diǎn)工作，以增量帶出質(zhì)量、以創(chuàng)新帶動(dòng)創(chuàng)收、以資源帶活資產(chǎn)，著力挖掘新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，致力將公司打造成為省市一流醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展企業(yè)。

德達(dá)檢測(cè)集團(tuán)要求，全體人員要以黨建工作為引領(lǐng)，凝心聚力，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。一是抓政策落實(shí)與業(yè)務(wù)拓展。緊密關(guān)注行業(yè)政策動(dòng)態(tài)，積極爭(zhēng)取政策資金支持。以公路檢測(cè)和環(huán)境檢測(cè)為核心，低空產(chǎn)業(yè)為新增長(zhǎng)點(diǎn)，推動(dòng)業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展。二是抓精細(xì)管理與質(zhì)量提升。優(yōu)化流程，嚴(yán)控成本，進(jìn)一步提升檢測(cè)資質(zhì)、檢測(cè)水平、服務(wù)質(zhì)量。三是抓改革創(chuàng)新與隊(duì)伍建設(shè)。持續(xù)深化創(chuàng)新，完善激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化人才培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的干部職工隊(duì)伍。

德達(dá)投資公司要求，全體干部職工要堅(jiān)定信心決心，確保年度任務(wù)目標(biāo)順利完成。一是優(yōu)管控，持續(xù)深化改革，優(yōu)化內(nèi)部管理，建立精簡(jiǎn)高效的管理結(jié)構(gòu)，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。二是提質(zhì)效，全力完成企業(yè)扭虧、業(yè)務(wù)清收、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造最大化。三是促轉(zhuǎn)型，聚焦戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，以資本為紐帶，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)。四是控風(fēng)險(xiǎn)，全方位履行好風(fēng)險(xiǎn)管控主體責(zé)任，守護(hù)投資風(fēng)險(xiǎn)底線、紅線、高壓線。五是謀突破，聚焦傳感器等相關(guān)產(chǎn)業(yè)開展投資，以投資帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)精準(zhǔn)投資，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破。

德達(dá)國(guó)貿(mào)公司要求，公司全員要堅(jiān)持“控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理、拓市場(chǎng)、提效益”的十二字戰(zhàn)略方針，全面推動(dòng)公司向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。一是本著“誰分管、誰負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化成本管控，精準(zhǔn)降本增效。二是全面調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將有限的資源向利潤(rùn)較高的業(yè)務(wù)傾斜。三是將風(fēng)險(xiǎn)防控體系構(gòu)建納入年度戰(zhàn)略核心，科學(xué)系統(tǒng)制定事前、事中、事后風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。四是加速新業(yè)務(wù)落地，培育新增長(zhǎng)點(diǎn)，并積極拓展國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)，提升國(guó)際業(yè)務(wù)占比，向?qū)I(yè)貿(mào)易公司邁進(jìn)。五是將黨建工作融入業(yè)務(wù)，實(shí)施“人才強(qiáng)企”工程，打造政治有保障的專業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新營(yíng)銷理念，致力于打造“以客戶需求為中心的價(jià)值性供應(yīng)鏈”，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。