2月26日，德達(dá)集團(tuán)召開2025年度2月份經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。黨委副書記、董事、總經(jīng)理馬忠峰主持會(huì)議并講話。集團(tuán)經(jīng)理層成員、各部室主要負(fù)責(zé)人，德達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)、醫(yī)養(yǎng)健康集團(tuán)、德達(dá)投資公司董事長(zhǎng)及經(jīng)理層成員參加會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了各板塊集團(tuán)、直屬公司經(jīng)營(yíng)情況，聽取了德達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)、醫(yī)養(yǎng)健康集團(tuán)、德達(dá)投資公司運(yùn)營(yíng)情況及下一步工作措施。與會(huì)人員就相關(guān)板塊集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展提出意見建議。

會(huì)議要求，一是強(qiáng)化資產(chǎn)管理意識(shí)，相關(guān)板塊集團(tuán)要樹立對(duì)重資產(chǎn)的正確認(rèn)識(shí)，通過有效手段盤活資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的利用效率。二是突破傳統(tǒng)思維限制，要聚焦發(fā)展，敢擔(dān)當(dāng)，能作為，勇于尋找提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效的解決方案。三是提升價(jià)值創(chuàng)造能力，堅(jiān)持有營(yíng)收必須有利潤(rùn)的原則，全面提升企業(yè)盈利能力。四是立足職責(zé)強(qiáng)化服務(wù)，集團(tuán)各部室要通過優(yōu)化內(nèi)部流程、提升管理效能，為各權(quán)屬公司提供更加精準(zhǔn)、高效的管理、指導(dǎo)及服務(wù)，確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)班子成員要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)思維，精準(zhǔn)聚焦企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)與痛點(diǎn)，以敏銳的洞察力和果斷的決策力推動(dòng)問題解決。同時(shí)，要充分凝聚團(tuán)隊(duì)智慧，通過創(chuàng)新工作方式和方法，提升管理效能，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)力。

今年以來，德達(dá)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)會(huì)議的形式上積極創(chuàng)新，采用“月度專題研討與季度總結(jié)復(fù)盤”相結(jié)合的模式，持續(xù)優(yōu)化管理方式。在此次經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議中，集團(tuán)精心組織部分企業(yè)針對(duì)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)問題深入分析，通過精準(zhǔn)聚焦和靶向發(fā)力，顯著提升了經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議的質(zhì)效。